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同仁堂健康生态战略研讨会,加速实现指数级增长的挑战

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这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。”

——狄更斯《双城记》


同仁堂健康生态战略研讨会,加速实现指数级增长的挑战(图1)

同仁堂健康生态战略项目第二阶段研讨会现场


1月16日,同仁堂健康生态战略项目第二阶段研讨会在健康大厦3层影音室顺利召开,会议邀请了公司全部高管、各部门总监及关键岗位的负责人及战略政委,会议持续了2个小时,共享高风咨询团队带来的思想盛宴,思考如何加速实现公司指数级增长的挑战。


同仁堂健康生态战略研讨会,加速实现指数级增长的挑战(图2)

项目经理田擎对会议做开场介绍


在项目经理田擎对会议做简短的整体介绍后,高风团队谢祖墀博士围绕“大时代、机遇、挑战、变革”四大议题展开了精彩的演讲。高风咨询公司谢博士指出:全世界正在呈指数级发展。


计算机算正在按摩尔定律所预测的不断增长,尤其在过去五到十年,出现了指数级的增长。更为震撼的是,这种指数级的发展还在进行中,并且这种速度在不断加快。过去5年,全球独角兽公司在迅速崛起。中国的独角兽公司截止2018年1月,已达到全球第二,仅次于美国。中国创业公司飞速发展,在全球范围内是速度最快的。在科技创新和中国崛起这样大的时代交汇背景下,大健康市场务必将会是继电子商务、社交网络、移动出行后的下一个风口。


同仁堂健康生态战略研讨会,加速实现指数级增长的挑战(图3)

高风团队谢祖墀博士分享


大健康市场作为下一个风口,既是机遇,也是挑战。随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展,数字科技正在不断激活跨行业、跨界竞争,而这种竞争将越发常态化;另一方面,它也将给企业的领导力、愿景/战略和组织/架构提出了新的要求和挑战。


讲到愿景/战略的挑战时,谢博士尤为重点讲述了“以客户为导向还是以技术/产品为导向?”这一问题。虽然以客户为中心的观点,在管理界已存在了几十年,并不是什么新鲜的东西,但仍然会有一些企业不会把客户放在中心点,他们是以为产品为核心的。


同仁堂健康生态战略研讨会,加速实现指数级增长的挑战(图4)

高风团队潘总也提出了自己的见解


一些企业会把客户放在中心,麦肯锡从一开始就会告诉员工企业要以客户为主。马云也经常在讲,客户第一。亚马逊的贝索斯更是认为,不只是要以客户为主这么简单,该是customer obsessed,即对客户“疯狂的热爱”。那么,对于企业来说,究竟该以客户为导向还是以技术/产品为导向,是一个非常严峻的选择。


在讲到组织/架构的挑战时,高风提出了新时代“去中心化”的逆转组织形态。企业跟人一样,人是有意识的,组织也是一样,组织也有它的潜意识,柯达也好,摩托罗拉也罢,他们请了好多咨询公司的专家顾问,帮助他们研究很多问题,如管理流程、治理企业问题。这些都是对的。但这并意味着把这种管理流程梳理好,企业就会成功,因为这些工作只是解决了显性的局部的问题,但那些摸不到、看不着的东西,往往才是公司运行背后的驱动力。


从指数型企业出现、独角兽公司崛起,到大时代下中国企业的机遇,从跨界竞争常态化到企业面对挑战应何去何从,从国内外不同行业的企业成败案例,到组织战略的第三条路,从理论归纳总结到现实企业探索之路复盘,谢博士结合自身多年的咨询案例经验,为与会者生动形象地介绍了我们发展所处的真实环境与未来趋势。


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俞俊总经理和大家一起讨论议题


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公司管理层积极参与讨论


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公司高层积极探讨沟通


智慧与视野信息的输出后,谢博士抛出议题给大家,通过小组讨论,现场碰撞出了诸多思想火花。在各小组头脑风暴、智慧交融后,会中,俞俊总经理发表了振奋人心的讲话,鼓舞大家奋发努力,共创公司的美好未来。


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俞俊总经理最后发表了讲话,非常振奋人心


同仁堂健康生态战略研讨会,加速实现指数级增长的挑战(图10)

研讨会圆满结束


变革正当其时!这个世界就是这样,正如《双城记》中所言,是最好的时代也是最坏的时代;你不进步,别人就会进步;过往成功并不能代表将来也会成功;野蛮人随时在门口出现。最后,谢博士以吉利和亚马逊变革案例成功收尾本次项目研讨会。客户战略,更多站在客户角度去思考,为我们赢得更多的市场机会,加速实现公司指数级增长的挑战。




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