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公司新闻

政委为先,让战略落地的更为有力

“政委”这个词不是来自传统的西方管理学,而是来自军队管理,“政委”全称“政治委员”,追根溯源,从意大利热相图法国大革命,从苏联红军到中国人民解放军,都有过“政委”这个职务。


在阿里铁军中我们也看到政委的作用,其用意于“派出既懂业务,又代表公司政策和担负价值观宣导责任的人力资源专员。因为有马云的创意,这套人力资源管理系统索性改名为“政委体系”。


严格来说,“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种,阿里HR有职能型HR和业务型HR,前者负责HR领域的政策制定、工具研发后者则为“政委”。通俗地看待“政委”,在阿里也叫HRG( Human Resource Generalist)… …


战略变革期, All-in-One战略落地六大落地行动项目实质性的工作正在进行中,为了强化各部门战略的认知的深化,由战略发展部、人力资源共享中心和企业大学三部门联合组建,采取在各部门设立兼职战略政委并委派HRBP的工作模式,由“政委“督办各部门按照公司要求推进战略落地工作。


政委为先,让战略落地的更为有力(图1)

同仁堂健康战略政委工作启动会


“先锋力量”深入战略的落地

强化行动执行力


看过抗战历史剧的人,应该对“政委”一词并不会陌生。毛泽东主席为了让团体的领导专注于打仗,都配有一名政委。骁勇善战的领导干部除了会打仗以外,更要搭好班子,带好团队才能发挥出团队的力量,政委就是帮助各部门在内部建设、管理团队。


阿里在看完《亮剑》中的李云龙和政委赵刚的完美配合之后,随即便出台了“政委体系”和“铁军精神”,成为日后成功的基石所在。从内部爆发团队的力量,从而在每次作战经受住各种的洗礼,促使团队最终沉淀成为阿里铁军。


同仁堂健康组建战略政委体系,用意就是在变革中,协助各业务团队一起做好内部组织的人员管理、帮助员工发展、统一思想的认知,协同HRBP与各业务部门的负责任人一起做好所在团队的战略落地承接与推进、组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。目前,战略政委体系覆盖同仁堂健康16个一级部门,22名战略政委,他们将得到公司方面优势力量的全方位支持,保证政委工作的顺利推动。


政委为先,让战略落地的更为有力(图2)

政委为先,让战略落地的更为有力(图3)

公司全部门开启早晚学习


战略政委,是公司战略落地的先锋力量,是推动公司战略变革的桥头堡和润滑剂,将肩负起辅导部门战略规划更新,跟进部门战略绩效落地以及开展部门全员战略培训等多重任务,是各部门准确理解公司战略并高效落地执行的关键力量。


公司目前处于战略转型落地执行期,对公司员工来说,是职场生涯不可多得的机会,成为其中一份子为协同战略落地发挥自身的综合能力,只为在转型落地中,踏踏实实走好每一步。所以必须建立专业的战略政委体系来帮助管理好、建设好队伍,只为实现战略转型发布的落地5·30首战告捷。


政委为先,让战略落地的更为有力(图4)

战略政委组织早晚积极的学习


战略政委的价值观

让每一个人真正理解战略的变革

助推企业转型实现


认知的深入需要更多理解与学习,通过《同仁堂健康早晚学习管理办法》保障战略学习认知的深入,不断加强各业务单位早晚学习管理和价值观正规化的学习与培训,战略政委作为公司价值观的传承者,要组织团队的集中学习,形成良好的学习氛围,统一认知。目前政委组织各部门学习正在紧张进行,不仅学,还有讲好转型之征,各部门学习的PK,形成良好学习氛围,行动上更有劲。


政委为先,让战略落地的更为有力(图5)

战略政委进行战略宣讲


在不断学习中,让战略深入人心,理解领会公司变革行动的重要性,在行动中加速燃烧能量,让每位员工都能真正的全身心的投入行动中,成为价值观认知到工作执行的传帮带。只有在价值观、企业文化上的认同者,行动的方向才能一致,带着大家一起在变革中实现战略的落地,发挥我们团队核心价值。


政委为先,让战略落地的更为有力(图6)

集体学习《阿里铁军》


在此分享同仁堂健康高管团队精彩的学习感悟:


何琼(副总经理):阿里之所以能成为一家伟大的公司,是它根基的强大——企业文化!

王思齐(企业大学校长):价值观的产生及做实是同仁堂健康需要深度思考的事情。

王彬(审计监察部总监):阿里的快速成长源于对互联网企业及大环境本质的把握。

侯春秋(渠道本市负责人):同仁堂健康转型之期,传统渠道如何升级、创新?需要什么样的眼界和思维?


同仁堂健康战略政委体系是在公司战略转型时期形成的特色文化线,是同仁堂健康的狼性文化,是同仁堂健康的体系自我革命。战略政委的利他和奉献精神,深刻值得我们每位员工学习并落实到工作执行中,成为同仁堂健康真正的铁军!


We Can! We Win!