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公司新闻

盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能

盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能(图1)

2017年即将结束,同仁堂健康召开公司级2017年度战略绩效回顾会,由公司高管、一级部门负责人对各部门全年绩效进行回顾宣讲,对已完成和未完成的KPI、重点任务进行Review。此次,各业务部门新配置的政委、HRBP也都参加此次年度绩效回顾会。


盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能(图2)

公司全部门进行2017年战略绩效回顾,

审计部的年度工作回顾现场照片


01

公司15”年度指标已达标,

各负责人谈重点任务KPI的完成解决措施

  

双15%年度财务增长指标达成。


“聚焦业务重点任务,指标责任到人,盘点工作情况”,变革势在必行,2017年初,公司绩效会上各部门明确了战略绩效KPI和重点任务,各一级部门责任人都身背部门的重点任务,公司2017年利润和销售双双增长15%的财务目标也人人有责。今天的绩效会上回顾一年业务,财务中心周艳丽对全公司2017年财务状况进行工作回顾。


盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能(图3)

财务中心总监黄红回顾部门战略绩效


今年在公司领导和全部门员工的努力下,超额完成“双15”的增长目标。俞俊总经理曾经在All-in-One战略落地培训会上表示:“战略落地的首要条件是保持引领性的增长,保持行业领先的地位,业绩达成给了战略落地的信心。”


财务中心分析完公司2017年财务状况后, 16个一级部门负责人也都对部门年度战略绩效进行回顾,旨在对年度工作进行极致的Review,复盘重点未完成的任务,抱着“死磕”目标的精神,认真分析去落实任务。


希望2018年我们每一位员工都要进一步振奋精神、上下齐心,既能完成2018年财务目标,也能对利润增长有更多的思考,需要我们大家保持清醒的头脑,对业务完成情况能更透彻了解,使我们的业务指标保持增长?


02

 16个一级部门绩效汇报认真Review工作重点

盘任务指标和达成目标


战略及品牌需加速落地全面开花,各一级部门及各高管现场也都谈到工作完成情况,俞睿璇总也谈到在现有工作完成的情况,找到未完成原因,加速战略推进及品牌工作相应工作的落地。


谈及战略落地,各业务部需要保持流程优化,加速各业务战略落地赋能,绩效回顾会现场也表扬了质量、供应链9大举措等行动高效落地效果。产品与服务事业部、渠道事业部、审计、人力、财务、IT共享中心、企业大学、法务、行政等部门都对重点任务完成情况进行详细汇报分析,对未完成问题提出具体改善措施,加快落实,也对各部门的战略落地学习进行了分析,而各部门基本都通过企业大学战略学习,看到了培训成果。


盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能(图4)

健康研究院年度工作进行分享


战略落地需要人力支持保障,人力资源中心李晶总分享了部门年度工作情况,对绩效管理、人才招聘措施情况、员工关系、人力资源解决方案等KPI指标进行了回顾;对职级称重、人才测评、人才流失率等重点任务的完成情况进行总结。除了工作总结,李晶总监还对人力资源部2018年的重点工作进行了规划:


Ø 完成HRBP布局到各业务部门的任务;

Ø 进行全公司各体系的职级称重;

Ø 完成渠道事业部的全面人才盘点工作;

Ø 人力资源建设规划


在绩效会的完成任务中也看到了各业务线都在加快行动,各部门都对年度任务的计划目标和实际完成情况进行了Review,从价值观、企业文化、业务能力、业绩情况、执行力多维度肯定了大家对部门任务目标的“死磕”精神。面对未完成任务,要用阿里铁军的精神“死磕到底”,去实现我们的任务,将我们战略落地,工作变革,年度八大举措落实到位。


03

构建全新组织框架

推动公司组织变革工作


要行动有速,更要组织的优化,人力资源部李晶介绍了基于公司小前台、大中台、强后台运营模式,如何构建公司的新组织架构。


盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能(图5)

人力资源部介绍战略转型下公司组织变革构想


据介绍,公司将以稳态和敏态双路径同步发展公司的组织架构,稳态业务将用优化的态度、敏态业务将用敏捷迭代的方式构建新的、开放式的生态式运营模式,用发展的态度来看待运营。


在生态的、开放的运营模式中,公司新的组织架构比较关注的是组织流程,授权体系,公司治理,多业务协同的管控运营。进行组织变革在团队内的全面培训,同时对未来的风险进行预估和预判。2018年将进行的不是简单的组织架构调整,而要改变科层制的直线职能制,分引擎、分路径、分阶段构建同仁堂健康新的生态组织。


在谈及公司战略落地及改革中,变革总会遇到种种问题,就公司同仁要如何达成一致认知,解决问题,人力资源部制定了如下变革原则:


Ø 战略指引、客户导向

Ø 自驱组织,鼓励竞争

Ø 稳态、敏态分路径发展

Ø 小步快跑,敏捷迭代

Ø 平台设计、扁平化,简单高效

Ø 深入沟通,达成共识

Ø 公司治理,多业务协同


整个组织变革原则将贯穿到2018年和各业务部门组织变革的所有问题解决过程中。


在业务转型下,我们要构建大健康生态圈,并且有着清晰的发展脉络和结构,导入技术战略,公司支持整个战略转型的运营模式,清晰的构建了前中后台。基于前中后台,未来将构建组织中四个平台的建设:


1、基于前台,构建开放的、灵活的、多业务域的,鼓励自我驱动,鼓励竞争的业务平台,打开了七个业务跑道,包括渠道事业部、拓展渠道事业部、直销事业部、OMO事业部、生态医院事业部、创客中心等,引入最优秀的人员强力推进,以孵化业务构建组织;


2、中台,是虚拟化的,是物理化的,是多功能的、支持业务需求的运营枢纽;


3、后台有两个部分,首先是共享服务平台,基于系统、流程、标准化的后台组织,是专业的支持服务中心;


4、其次是战略管控和集团管控的总部管理平台,打造未来核心能力,大健康科技和物流中心等多个核心能力组织的指挥中心。


盘点2017年度战略绩效回顾会 解决问题提高效能(图6)

2017年度战略绩效回顾会现场


绩效盘点,回顾一年工作,是对未来更清晰的规划,推动重点任务的完成,规划好同仁堂健康未来2-3年的组织架构设想。公司也看到了新的举措来推动同仁堂健康的组织变革,将建立组织变革小组,全面负责战略转型下的组织变革工作。


会尾时李总也总结道:不仅是对过去的总结,也是对未来的构想,在此,我们再次以俞俊总经理的寄语勉励自己:


没有做不成的事,只有做不成事的人。

世上无难事,只要肯登攀。

有志者事竟成。

We Can,WWin!